新華網(wǎng)廣東頻道6月28日電羊城實業(yè)公司目前有四個單位生產(chǎn)銷售工業(yè)產(chǎn)品，其中安捷軌枕公司生產(chǎn)銷售混凝土軌枕，萬通貿易公司生產(chǎn)銷售有色金屬加工品，粵鐵經(jīng)營公司生產(chǎn)銷售"碧樂"飲用水，潖江口采石場生產(chǎn)銷售鐵路道碴。圍繞鐵路體制改革發(fā)展方向，羊城實業(yè)公司主動轉變觀念，不斷強化市場主體地位，在鞏固鐵路內部市場的基礎上，進一步從"需求、質量和服務"上下功夫，瞄準并拓展新興市場，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品競爭力。

　　1.堅持以用戶需求為導向，在新產(chǎn)品開發(fā)上下功夫。依據(jù)市場需求開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品。安捷軌枕公司根據(jù)新興市場需求，在已具備研制生產(chǎn)12種產(chǎn)品的基礎上，相繼開發(fā)了適應地鐵、高鐵、澳洲電車、新西蘭、香港地鐵、工礦企業(yè)專用小軌枕等十幾種新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)系列化。潖江口采石場根據(jù)武廣、南廣、貴廣高鐵的需要，成功開發(fā)出經(jīng)過合格認證的鐵路特級道碴，成為集團內第一家供應鐵路特級道碴的企業(yè)�；涜F經(jīng)營公司根據(jù)客戶的要求和建設性意見，加快完成"碧樂"水產(chǎn)品第四代升級改造，拓展市場份額，全力打造自主品牌。

　　2.堅持以質量取勝為目標，在提高產(chǎn)品競爭力上下功夫。始終把產(chǎn)品質量放在第一位，為用戶提供放心的產(chǎn)品，為鞏固老市場和開拓新市場創(chuàng)造條件。安捷軌枕公司圍繞打造精品這一目標，嚴格把好設備采購、安裝質量關，扎實開展工藝改進和質量控制技術攻關，軌枕的質量受到用戶的信賴與好評。萬通貿易公司利用主業(yè)在江村的閑置土地，擴建生產(chǎn)廠房，加大資金投入，購置了先進的生產(chǎn)設備及配套設施，全力提升有色金屬加工品質量，確保生產(chǎn)經(jīng)營步入健康發(fā)展正軌。潖江口采石場為提高產(chǎn)品質量，投入近百萬元增加了過濾及水洗設備，同時加強基礎管理，努力把企業(yè)做大做強。

　　3.堅持以服務至上為核心，在開拓市場上下功夫。主動面向市場，通過創(chuàng)新銷售機制，提供優(yōu)質服務，逐步建立銷售網(wǎng)絡。安捷軌枕公司引進銷售代理機制，整合社會資源，提高投標競爭力；建立良好的客戶營銷網(wǎng)絡，定期走訪、征詢客戶的意見和建議，得到集團、各指揮部及其他客戶一致好評和認可；與廣西黎塘軌枕廠等多家同行建立起良好的競爭合作關系，同時認真總結新西蘭、澳大利亞和香港供枕項目的成功經(jīng)驗，力爭在既有海內外市場基礎上有所新突破。粵鐵經(jīng)營公司和萬通公司開放廠房和生產(chǎn)線，主動邀請客戶前往參觀，以標準化作業(yè)流程、高質量產(chǎn)品及吸引顧客，堅持優(yōu)質的售后服務，定期上門走訪，聽取客戶意見，不斷改進產(chǎn)品質量和服務水平。

　　新華網(wǎng)廣東頻道6月28日電（馬乾杰）近日，廣鐵集團各單位黨委以"干部落責、職工落標"為重點，提升防控安全風險的自覺性，讓標準成為習慣，習慣符合標準，引導干部職工"標準作業(yè)、確保安全"，強化管理、作業(yè)過程中的安全行為。

　　抓干部落責。長沙客運段通過指�？记诠芾硐到y(tǒng)、列車GPS定位等信息管理科技手段，采取量化指標、定檢查標準、干部作風督查等措施，加強對干部履職過程的監(jiān)控，落實干部管理責任，切實解決"嚴不起來，落不下去"的問題�；葜荨�懷化工務段將安全文化建設工作納入干部包保范圍并實行綜合考評，定期組織對各部門、工區(qū)、班組的安全文化建設情況進行平推檢查，對完成安全文化建設較好的包保干部給予通報表揚，對于推進不力的包保干部進行嚴厲考核，確保各級干部干實事、落責任。懷化電務段從抓好干部問題意識、標準意識入手，對各分管工作進行具體安排，做到工作布置有檢查、有分析、有整改、有考核；干部帶頭學習標準，在日常工作中，主動發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤整改，確保問題形成閉環(huán)管理。

　　抓職工落標。廣州北車輛段在全段范圍內推行"職工星級標準崗"，以"星級評比"為主要形式，每年定期對全段檢車員、探傷工、車輛鉗工、維修工、電工等所有工種進行評定，明確職工星級，佩戴星級標牌展示形象；將職工的收入同星級掛鉤，逐級按獎金基數(shù)10%遞增，從源頭上解決"干與不干一個樣"、"干好干壞一個樣"的問題，促進職工落實標準化作業(yè)。廣州南站各車間黨支部從規(guī)范作業(yè)標準和培養(yǎng)標準作業(yè)行為著手，制作標準化作業(yè)一次分解圖并上墻示范，拍攝標準化作業(yè)視頻組織職工學習；立足實際開展"五多"活動，大力推進"多核對一遍票號，多檢查一次門鎖，多巡視一遍站房，多問旅客一句，多復誦一遍命令"等措施的落實，糾正不良作業(yè)習慣，促進職工標準化作業(yè)。懷化電務段充分發(fā)揮黨支部幫教作用和黨員示范引領作用，各黨支部對受考核較多、完成工作質量較差的職工開展談心教育，講透"兩違"問題的危害性，使職工認識錯誤并嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)；黨員在紀律上嚴過職工群眾，質量上強過職工群眾。

　　抓典型引導。懷化車務段精心挑選5個具有代表性的中間站作為標準化建設的新典范，以職工標準化作業(yè)和干部規(guī)范管理為硬指標，按照"創(chuàng)建成熟一批、驗收認定一批"的原則，季度一次評比，半年一次認定，逐步將標準化創(chuàng)建活動在全段鋪開，引導干部職工樹立"標準則安全、規(guī)范則長久"的良好行為意識。株洲機務段以評選"星級標準化職工"活動為抓手，在檢修、整備、設備一線班組和運用車間機車乘務員中開展評選活動，引領、激勵全段干部職工出滿勤作貢獻、不違章控風險、標準化作業(yè)保安全。肇慶工務段由車間黨支部書記帶領本車間"年度明星職工"、"十佳明星職工"，到管內各工區(qū)、班組、崗位，從標準著裝到標準使用工具，從標準登記封鎖到標準銷記開通，從標準作業(yè)檢修到標準聯(lián)系用語，從標準施工檢查到標準跟蹤復查，進行全過程現(xiàn)場示范演練，讓職工掌握如何上標準崗、干標準活、使用標準用語等標準作業(yè)行為。廣州車輛段打造樣板崗位，從檢車員、車輛電工和發(fā)電車乘務員三個工種中挑選出29名職工進行高技能人才培訓，通過理論與實踐結合的方式，打造一線班組標準化示范崗位；組織客列檢開展實戰(zhàn)演練，將近年來出現(xiàn)頻率較高的問題設置成故障，考驗水平，引導職工落實標準崗。株洲北站將在全路、集團各項業(yè)務技能比武獲得優(yōu)秀成績的黨員職工組建成"黨員技術標兵示范隊"，組織"星級黨員"和"黨員技術標兵示范隊"到現(xiàn)場作業(yè)崗位談心得、亮標準、授絕活，以點帶面，引導職工標準化作業(yè)，夯實安全根基。